傳統代理商或select shop要選品牌，選完後，要選單品，在有限預算要備貨
並順利的在公司的通路販售，且希望得到最高的銷售率
這是一個辛苦的工作 -->採購
經營select shop 10年後，現在看到這樣職缺的產生
電商平台的"採購"
基本上邏輯是一樣的，就是選品進來到自家平台販售
但一般來說，都是所謂的PM在執行這樣的工作
不過有部分電商，會稱之為"採購"
現在各大電商競爭白熱化，多數電商品牌也都跨平台經營
造成惡性競爭，折扣 ，讓廠商叫苦連天
有人發現這樣不行下去，一定要讓廠商能賺錢
"折扣"不是長期的經營方法 , 甚至影響品牌
"獨特與獨家才是王道"
因此，策展，團購，限時檔期電商平台因此而生
凡舉friDay的Fresh , Citiesocial , GQshop ...等
看廣一點，甚至到募資/預購，小眾設計也慢慢產生
limitstyle , pinkoi , zeczec 都算
問題來了，哪來這麼多品牌?
台灣代理商有這麼多嗎?
怎麼談?談甚麼?
這真的是專業工作，不該讓PM or 業務 兼職完成
所以經營select shop的各位，
甚至時裝編輯者，有一點點曙光了?
誰天天開著各大網站看秀看型錄?
誰天天在看品牌看趨勢?
誰一個月要看數十本服裝雜物雜誌?
誰可以對大大小小品牌如數家珍?
誰天天掛在tumblr/instagram...等社群平台?
誰在享受生活態度?
各電商搶品牌，已經可以預見了
搶甚麼品牌?
能清楚分辨品牌後續供貨能力與定位嗎?
還要符合電商的先天血統與營運方法
並能知道這品牌傳達的態度，進而跟行銷與視覺人員溝通做出一檔檔的漂亮檔期嗎?
(找品牌，一定是從生活態度下手，你才有辦法想到後續的檔期與image)
最現實的，找進來，供貨能力和相關數據分析，也必須了解
感性與理性兼具的工作，我想這職位，以後會很吃香
各大電商也不要鐵齒
雖然小眾的文化甚至Select shop一路走來，非常辛苦，
小小小小的成長
但我在H&M / GU /foever21...等快時尚品牌
看到一群一群的國中生，由一個意見領袖，帶領著大家挑衣服選衣服
他們從小對美感的培養
加上台灣辛苦的藝術雜誌工作者努力著
有一天，消費者能分辨這不同
那一天不會再有人拿uniqlo的價格來跟BEAMS比較了
(我沒說不能買uniqlo , 買設計師品牌的人也會買uniqlo
只是他們不會拿"價格"來比較"價值")
帽子：beauty&youth
Tshirt : Bread & boxers
襯衫：plain-me
褲 ：uniqlo
鞋子 ：new balance 998
類日本伊勢丹的百貨公司，因此也會產生的 (電商也是)
後記，大概幾個問題，問問自己看看
1.Zara 到底是甚麼定位的品牌，你清楚嗎? 你會拿來跟誰比較 ?
2.日本伊勢丹百貨跟台灣新光三越有甚麼不同?
3.DW是甚麼?怎麼竄起的，他的定位與經營模式?
4.團團是甚麼?Artifact 是甚麼? 03又是甚麼? plain-me是甚麼?
5.設計師品牌的價格較高，到底給消費者帶來甚麼?
6.電商原生需要的品牌，需要甚麼特點?
7.這不過就是PC HOME也有賣的水袋 Vapur
為什麼the pool AOYAMA 跟他聯名?
講一堆
我只想說，電商平台想往 獨特/首賣/獨家/策展/生活態度...等這方面走
也是要有真正專業能力的採購才是
喜歡文化，喜歡享受生活喜歡獨立設計師的各位，市場，有一天會來我們身邊的
Akko
可以在這邊找到我們
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